Las PYMES en México

Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) constituyen la columna vertebral de la economía nacional por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción nacional. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país. Por el alto impacto de las PYMES, es importante instrumentar acciones para mejorar el entorno económico y apoyar directamente a las empresas, con el propósito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento, desarrollo y consolidación.

El propósito es identificar a nivel documental en el sector empresarial que conforman las PYMES, cómo se realiza el proceso de la sucesión del director también llamada la transmisión generacional, que permita la subsistencia de la empresa por varias generaciones, tomando como referencia a la teoría de la administración y la psicología organizacional, las cuales sirven de apoyo al director de la empresa para implementar una gestión racional que contribuya a la subsistencia de la misma. Las condiciones internas como externas del sector productivo del país en general son complicadas, sobre todo cuando se comparan con otros contextos internacionales que cuentan con una larga tradición empresarial y que implementan la teoría de la administración a las empresas.

 En México las prácticas empíricas y emocionales es lo que predomina en las pequeña empresas cuando se trata el tema de la sucesión, lo cual aunado a una política productiva poco consolidada genera que el empresario tenga que enfrentar a nivel individual las vicisitudes que esto origina a partir de su experiencia empírica, lo cual de una u otra manera impacta el desarrollo empresarial y correlativamente tenga consecuencias a nivel del PIB nacional.

  

Es por ello que las empresas deben replicar el liderazgo y en professional Management tenemos las estrategias adecuadas organizacionales que aceleraran su negocio conjuntando la dirección estratégica y operacional para crear líderes en base a planes estratégicos.


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¿Qué es Business Intelligence?

Actualmente, con la sana competencia que se está generando en nuestro país uno de los principales factores de éxito no es vender productos es vender servicio, si lo que hacemos se clasifica como servicio no estamos vendiendo servicio; vendemos un valor agregado, algo que nadie más que nosotros puede ofrecer.

Cuando nos hemos diferenciado de nuestros competidores y el crecimiento de la Pyme es inevitable. Como empresarios llegamos al punto en que la administración se vuelve más compleja, la toma de decisiones define la pérdida o la ganancia de un negocio, y ahí requerimos de la Inteligencia de Negocios pero… ¿Qué es?

El término inteligencia de negocios se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. Abarca la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, así como la anticipación de acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales.

Es posible diferenciar datos, informaciones y conocimientos, conceptos en los que se centra la inteligencia empresarial, ya que como sabemos un dato es algo vago, por ejemplo:

"10 000", la información es algo más preciso, por ejemplo "Las ventas del mes de mayo fueron de 10 000", y el conocimiento se obtiene mediante el análisis de la información, por ejemplo "Las ventas del mes de mayo fueron 10 000. Mayo es el mes más bajo en ventas". Aquí es donde BI entra en juego, ya que al obtener conocimiento del negocio una vez capturada la información de todas las áreas en la empresa es posible establecer estrategias y cuáles son sus fortalezas y debilidades.

Es por eso que Professional Management enfoca a las PyMES a tener este conocimiento, desarrollarlo adecuadamente y otorgar servicios profesionales a sus clientes dentro de un mundo de negocios con constantes y turbulentos cambios además de desaceleraciones económicas.

Professional Management se consolida hoy como una marca en el área de Planeación Estratégica, Desarrollo Organizacional y Capacitación; para resistir lo anterior, el factor primordial es conjuntar la dirección estratégica y operacional con ello el logro de objetivos será evidente.

Sabemos que esta información será de gran utilidad para usted y esperamos poder tener una relación comercial con su empresa, que nos permita obtener el ganar-ganar para el logro de los objetivos en corto, mediano y largo plazo.

Hagamos sinergia para que su organización sea líder en su ramo.

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